Tuy nhiên, việc duy trì một hàng ngũ nhân sự hùng hậu trong khó khăn không hề đơn giản
Trái lại, về phía nhà quản lý, cần có biện pháp phân công công việc cụ thể, xây dựng chế độ khen thưởng cổ vũ và tạo môi trường làm việc cởi mở, hòa đồng. Cho nên, theo ông Đỗ Xuân Hòa - Phó giám đốc trọng điểm đào tạo một nhà băng TMCP, bên cạnh những tiêu chí thân thuộc như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, khả năng giao du.
Trong khi đó, ông Đỗ Xuân Hòa nhấn mạnh khía cạnh con người trước, trong và sau quá trình làm việc đội nhóm.
Hằng năm đều trích riêng một khoản hoài không nhỏ để viên chức tham dự những khóa học xây dựng đội nhóm (teambuilding). Ngoại giả, một cán bộ quản lý nhân sự của nhà băng TMCP Xuất du nhập Việt Nam (Eximbank) nhận xét làm việc đội nhóm là một quá trình điều chỉnh liên tục để đạt đến sự hiệp giữa công việc và con người.
Thế nhưng, theo đại diện một số ngân hàng chia sẻ, hiệu quả hợp tác với nhau của nhân viên chỉ duy trì được một thời gian ngắn sau khi chấm dứt các buổi teambuilding
Thạc sĩ Huỳnh Thị Minh Châu (GV Đại học Bách khoa TP. Theo ông, mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch, mối quan hệ giữa những người trong đội nhóm và khả năng duy trì phát triển của đội nhóm trong tương lai chính là những tiêu chí cần được quan hoài.
Cả thảy đều không đơn giản và đòi hỏi các công ty cần hoàn thiện từ quy trình đến thước đo sau rốt để có được “chìa khóa vàng” phát huy nguồn lực nhân sự để phát triển.
Để doanh nghiệp bình phục và phát triển, ở thời điểm này, nhân sự vẫn là vấn đề mấu chốt Ông Lưu Trung Thái , Phó chủ tịch HĐQT MB Bank Cần thước đo hiệu quả Theo ông Nguyễn Tuấn Phong - Trưởng phòng giao du nhà băng TMCP Sài Gòn Thương tín (Sacombank), làm việc đội nhóm chỉ đạt hiệu quả khi nhân viên xác định được động cơ làm việc, biết tự giác trau dồi trình độ nghiệp vụ, không ngừng rèn luyện các thao tác cấp thiết trong công việc.
Xét về mặt quản lý, hiệu quả làm việc đội nhóm trong nhà băng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi cách thức cắt cử công việc, việc xây dựng kế hoạch và phân bổ thời gian hợp lý và sự đôn đốc đúng lúc của người lãnh đạo. Các cá nhân chủ nghĩa phải tự chỉnh sửa cho ăn nhập với tập thể, Ngược lại tập thể cũng phải dung hòa với các đặc tính của cá nhân chủ nghĩa
Ắt được biểu hiện trong kết quả sau hết mà mỗi công ty cần có những phương pháp cụ thể để đo lường. Tại Sacombank, ông Nguyễn Tuấn Phong đưa ra 7 tiêu chuẩn đánh giá: tỷ lệ tăng trưởng huy động - cho vay, số lượng khách hàng, tỷ lệ nợ quá hạn, thu dịch vụ, phí, lợi nhuận, thu nhập của nhân viên. Thì kỹ năng làm việc đội nhóm là nhân tố quan trọng để viên chức có thể bám trụ, phát triển.
Chương trình teambuilding của một công ty tài chính - Ảnh: ASC Phó chủ tịch HĐQT nhà băng TMCP Quân đội (MB Bank) Lưu Trung Thái nhận xét: “Để doanh nghiệp bình phục và phát triển, ở thời điểm này, nhân sự vẫn là vấn đề cốt lõi”.
HCM). Cũng từ lý do này, các nhà băng như Techcombank, ACB, DongA Bank, MB Bank.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét