Một bên mạnh về bán sỉ, một bên chuyên về bán lẻ
Theo lãnh đạo PVcomBank, tại thời điểm hợp nhất, PVcomBank có quy mô tài sản trên 100. Đúng vào thời điểm đó, hệ thống ngân hàng gặp ti tỉ những khó khăn, hàng loạt ngân hàng mất thanh khoản, nợ xấu tăng vọt và có nguy cơ vỡ.
000 tỷ đồng được duy trì trong 2 năm 2013 và 2014; tiếp tăng vốn lên 12. Còn như trong con mắt của nhiều nhà “nhà băng học”, đây chính là cuộc “đại phẫu” của hai tổ chức này nói riêng và nằm trong công cuộc tái cơ cấu ngân hàng nói chung.
Tuy nhiên, đi kèm với quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việc các Tập đoàn phải thoái vốn đầu tư ngoài ngành, PVN sớm hay muộn sẽ phải rút hết 78% cổ phần ra khỏi PVFC.
Ảnh: hồng vĩnh. Phía Tập đoàn Dầu khí PVN ba má đỡ đầu của PVFC hẳn cũng thở phào khi ngay sau nhà băng thống nhất, cổ phần nắm giữ của Tập đoàn đã giảm mạnh từ 78% xuống còn 52% - mở ra một lịch trình thoái vốn gọn nhẹ. Mai sau ngân hàng mới PVcomBank sẽ ra sao? Nếu là lương duyên vẻ như sự hòa thuận đã sớm đến từ buổi ban đầu.
000 tỷ đồng, vốn điều lệ 9. 000 tỷ đồng trong năm 2015 để đảm bảo sự phát triển liên tục và đạt tỷ lệ an toàn vốn tối ưu. Và như vậy, không có cách nào khác, PVFC phải tìm một chiếc áo mới hiệp mặc cho chính mình- con đường thống nhất và trở nên một tổ chức tín dụng được xem là thế tất! Nhưng hợp nhất với ai lại là cả một vấn đề.
Với bàn dân người đời, thời điểm ban lãnh đạo mới Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát của PVcomBank ra mắt cổ đông ngay tại đại hội được xem như phút tác hợp hôn lễ cho mối lương duyên đã kéo dài âm ỉ gần 2 năm.
Chả thế mà giây lát có lời, giám đốc chi nhánh NHNN Cần Thơ đầy vẻ bùi ngùi: “Thôi thì nhà trai đã hỏi, còn đứa con gái này nay tôi hài lòng xin cho cưới”.
Lần giở lại, nguyên PVFC là một công ty tài chính có sứ mệnh quan yếu quản trị và thu xếp nguồn vốn cho Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) với thâm niên 13 năm hoạt động. Bên thì có nhu cầu tìm nhà băng để sáp nhập, bên thì đứng trước nhu cầu cần thiết phải tái cơ cấu.
Về cơ cấu nhân sự, đại diện PVcomBank khẳng định khi thống nhất sẽ sử dụng tối đa lực lượng cán bộ nhân viên hiện có, đặc biệt không có sự phân biệt giữa người của PVFC hay của Western Bank. Đây chính là lý do gặp gỡ, tìm hiểu. Theo quy chế hoạt động, PVFC chủ yếu tụ hội vào 3 lĩnh vực: Tín dụng, đầu tư và thu xếp vốn. Hy vọng, mọi việc sớm xuôi chèo mát mái.
Cũng theo tài liệu công bố, trước mắt, ngân hàng hợp nhất dự trù sẽ đạt khoảng 420 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế trong năm 2013; tỷ lệ nợ xấu cả hai dự kiến sẽ giảm từ 4,76% cuối năm 2012 xuống 4,2% vào cuối năm nay. Khánh Huyền. Trong cả chục khuân mặt ngân hàng có khả năng phải sáp nhập, rút cuộc, PVFC đã ngắm đến “cô con gái cả” của hệ thống nhà băng TMCP Cần Thơ (như ví von của ông giám đốc NHNN chi nhánh Cần Thơ) - WesternBank.
Tuy nhỏ, nhưng Western Bank có thế mạnh của một ngân hàng bán lẻ lâu đời với 78 điểm giao tế mà trọng điểm là các tỉnh miền Tây Nam Bộ và một số lượng khách hàng ổn định nhất là với khách hàng cá nhân. Còn như đại phẫu, việc ghép hai thân thể hòa làm một e phải chờ thêm một thời kì xứng mà như lời đại diện PVcomBank đã nói: “ít nhất cần 6 tháng”.
Quá trình tái cơ cấu lại bắt đầu đi tiếp.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét